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Sasan Khojandi, Coach für Führung

Für Inhaber und Selbstständige mit 3 bis 100 Mitarbeitern

Du zahlst die Gehälter. Warum hast du Angst vor deinen Mitarbeitern?Einer steht schon wieder in der Raucherpause, der andere macht pünktlich Feierabend und du räumst hinterher auf.

Du willst ja nicht der Böse sein. Also machst du es selbst, bleibst länger und hoffst, dass sich das von allein regelt. Tut es nicht. Es wird nur teurer.

Kostenloses Erstgespräch vereinbaren20 Minuten am Telefon. Danach weißt du, was du am Montag sagst.
Experten-ScoreMehr erfahren4,9Hervorragend | 54 Bewertungenpowered by EXPERTENMARKT.DE
  • Ein Kritikgespräch führen, das du seit Wochen vor dir herschiebst
  • Nein sagen, ohne tagelang ein schlechtes Gewissen zu haben
  • Ein Team aufbauen, das eigenständig mitdenkt, statt ständig nachzufragen
  • Wieder echten Urlaub nehmen, ohne gedanklich in der Firma zu sein

Es ist dein Laden. Warum fühlt es sich an, als würdest du für dein Team arbeiten?

Sasan Khojandi im Coaching

Du hast alles aufgebaut. Du trägst das Risiko. Und trotzdem richtest du dich nach den Launen deiner Leute, statt sie nach deinen Erwartungen.

  • Du bist der Erste, der kommt, und der Letzte, der geht.

    Morgens checkst du als Erstes, wer sich krankgemeldet hat. Abends machst du fertig, was tagsüber liegen geblieben ist.

    „Wenn ich's nicht mache, macht's keiner.“

  • Du redest um den heißen Brei herum.

    Statt klar zu sagen, was nicht passt, verpackst du Kritik so weich, dass am Ende keiner merkt, dass es Kritik war.

    „Vielleicht könntest du ja, wenn es passt …“

  • Du hast Angst, jemanden zu verlieren.

    Gute Leute sind schwer zu finden. Also lässt du auch denen alles durchgehen, die längst nicht mehr liefern.

    „Sei froh, dass du überhaupt jemanden hast.“

  • Du zahlst doppelt.

    Für den Mitarbeiter, der nicht liefert. Und für den zweiten, den du einstellst, damit die Arbeit trotzdem erledigt wird.

    „Dann stell ich halt noch jemanden ein.“

Du weißt, was zu tun wäre.Warum fällt es dir trotzdem so schwer, es zu tun?

Du brauchst wahrscheinlich kein weiteres Führungsseminar, das dir erklärt, wie man Mitarbeiter führt. Du weißt vieles längst. Die Herausforderung beginnt genau dann, wenn es unangenehm wird.

  • Du schaltest nicht wirklich ab

    Feierabend ist Feierabend zumindest auf der Uhr. Im Kopf laufen Mitarbeiter, Kunden und offene Themen weiter.

  • Du willst fair bleiben

    Dir ist wichtig, ein guter und menschlicher Chef zu sein. Doch wenn eine Entscheidung unangenehm wird, gewinnt dein schlechtes Gewissen manchmal gegen deine eigentliche Klarheit.

  • Am Ende machst du es selbst

    Dein Mitarbeiter bekommt es nicht so hin, wie du es erwartest. Also übernimmst du die Aufgabe kurzerhand selbst, weil es einfacher und schneller geht.

  • Verantwortung abgeben fällt dir schwer

    Du möchtest, dass deine Mitarbeiter eigenständig arbeiten. Gleichzeitig merkst du, dass noch immer zu viel von dir persönlich abhängt.

  • Du weißt, was zu tun ist und schiebst es trotzdem auf

    Das schwierige Gespräch ist längst überfällig. Du weißt es. Trotzdem steht es noch immer aus.

  • Du möchtest niemanden vor den Kopf stoßen

    Deshalb sprichst du manchmal nicht so deutlich aus, was eigentlich gesagt werden müsste und wunderst dich später, warum sich nichts verändert.

Wenn du dich in einem dieser Punkte wiederfindest: Damit bist du nicht allein.

Du bist fachlich stark. Du weißt oft sehr genau, was richtig wäre. Die Frage ist nur, warum es dir in entscheidenden Momenten trotzdem so schwer fällt, danach zu handeln.

Die Lösung

Du bist nicht zu nett.Du hast nur nie gelernt, klar zu sein, ohne dich danach schlecht zu fühlen.

Freundlich bleiben und trotzdem einfordern, wofür du bezahlst: Das schließt sich nicht aus. Sasan zeigt dir, warum du bisher jedes Mal einen Rückzieher machst und wie du beim nächsten Mal dabei bleibst.

Du sitzt am längeren Hebel.

Du hast dich nur noch nie getraut, ihn zu ziehen.

Bei Sasan lernst du keine Gesprächstechnik auswendig. Du arbeitest an dem Moment, in dem du bisher immer eingeknickt bist.

  1. Du verstehst, welche Angst dich im Gespräch ausbremst.

  2. Du lernst, Kritik klar auszusprechen, ohne dich danach schlecht zu fühlen.

  3. Und du ziehst es durch. Nicht einmal, sondern jedes Mal.

Status-Quo-Analyse

Erkenne, was dich heute noch zurückhält.

Wo stehst du als Führungskraft wirklich?

Wir schaffen Klarheit darüber, welche Situationen dich immer wieder ins alte Muster bringen und wo du Verantwortung noch selbst übernimmst, obwohl sie längst nicht mehr bei dir liegen sollte.

01
Status-Quo-Analyse: vom Gedankenchaos zu klaren nächsten Schritten

Funktionstypen-Expertise

Verstehe, wie du tickst und warum du so führst, wie du führst.

Dein Führungsverhalten kommt nicht aus dem Nichts.

Du hast bestimmte Denk-, Entscheidungs- und Verhaltensmuster. Wenn du sie kennst, kannst du verstehen, warum du beispielsweise lieber selbst machst, statt abzugeben, oder warum du ein unangenehmes Gespräch lieber noch einmal verschiebst.

02
Funktionstypen-Expertise

Emotionale Souveränität & Abgrenzung

Fair bleiben, ohne es allen recht machen zu müssen.

Du musst nicht aufhören, ein empathischer Mensch zu sein.

Aber du musst auch nicht länger Everybody’s Darling sein. Du lernst, auch dann klar zu bleiben, wenn eine Entscheidung unangenehm ist, ohne anschließend ein schlechtes Gewissen zu haben oder deine eigenen Werte über Bord zu werfen.

03

Vom Feuerlöscher zu authentischer Autorität

Raus aus dem Tagesgeschäft. Raus aus der Rolle des Kindergärtners.

Du willst Mitarbeiter, die eigenständig arbeiten, mitdenken und Entscheidungen treffen.

Nicht Mitarbeiter, denen du ständig hinterherlaufen musst. Nicht jede Aufgabe selbst übernehmen, weil es schneller geht. Nicht immer wieder Probleme lösen, die eigentlich deine Mitarbeiter lösen sollten. Sondern führen.

04

High-Status Mindset

Entscheide klar. Und steh auch dahinter.

Du weißt oft längst, was richtig wäre.

Die Frage ist, ob du auch den Mut und die innere Sicherheit hast, diese Entscheidung zu vertreten. Hier entwickelst du die Sicherheit, deine Rolle als Führungskraft einzunehmen, ohne eine künstliche Rolle spielen zu müssen.

05

Sparring & Erfolgskontrolle

Damit du es nicht nur verstehst sondern wirklich machst.

Denn genau daran scheitert es häufig:

„Ich hab das schon mal gemacht. Ich kann das nicht anwenden.“ Deshalb wird das, was du erarbeitest, an deinen echten Führungssituationen gespiegelt und weiterentwickelt. Damit aus einem guten Vorsatz tatsächlich neues Verhalten wird.

06

Was du zurückbekommst.

Deine Zeit. Deinen Kopf. Deinen Laden.

Wenn klar ist, wer was zu tun hat, musst du nicht mehr alles selbst auffangen. Dein Team weiß, woran es ist. Und du weißt endlich wieder, warum du dich selbstständig gemacht hast.

Feierabend, der seinen Namen verdient.

Kein Nacharbeiten am Abend, keine Mails um 22 Uhr. Was tagsüber liegen bleibt, landet bei dem, der dafür zuständig ist.

Leute, auf die du dich verlassen kannst.

Pünktlich, mitdenkend, verbindlich. Nicht weil du Druck machst, sondern weil jeder weiß, was du erwartest.

Ruhe im Kopf.

Kein Gedankenkarussell vor dem Einschlafen, kein Bauchweh vor dem nächsten Gespräch. Und Urlaub, in dem du wirklich weg bist.

Und irgendwann merkst du an einem ganz normalen Dienstag:

Ich hab heute kein einziges Feuer gelöscht.

Das sagen unsere Kunden

Felix Freudenthal
Felix FreudenthalLead Digital Publishing, Funke Mediengruppe

Raus aus dem operativen Tagesgeschäft hin zu klarer Orientierung und echter Souveränität

„Ich gebe intern wie extern heute klare Orientierung und setze verlässliche Rahmenbedingungen. In Verhandlungen und schwierigen Fachthemen vertrete ich meine Positionen durchsetzungsstark. Für diese Klarheit genieße ich volles Vertrauen bei Kunden, Stakeholdern und der Geschäftsführung. Ich treibe strategische Themen aktiv voran und führe mit echter Souveränität.“
  • Strategische Handlungsfähigkeit & Fokus auf Wachstum
  • Durchsetzungsstarke Verhandlungs- und Gesprächsführung
  • Maximale Team-Autonomie durch klare Führung
Florian Apel-Soetebeer
Florian Apel-SoetebeerGeschäftsführer, City & Bits

Vom ständigen Gedankenkarussell zu ruhiger, klarer und bewusster Führung

„Ich führe in herausfordernden Momenten ruhig, klar und bewusst, statt nur Symptome zu bekämpfen. Durch alltagstaugliche Werkzeuge kommuniziere ich deutlich präziser, treffe souveräne Entscheidungen und genieße spürbar mehr Gelassenheit.“
  • Souveräne Gelassenheit in Konflikt- & Drucksituationen
  • Auflösung reflexhafter Handlungsmuster & Überlastung
  • Klarere Kommunikation & innere Ruhe im Alltagsgeschäft
Hendrik Lohkemper
Hendrik LohkemperGeschäftsführer, BRANDS Fashion GmbH

Vom Feuerlöscher zum Geschäftsführer mit klarem Rollenbild und echter Souveränität

„Heute fülle ich meine Rolle als Geschäftsführer mit einem klaren Selbstverständnis und echter Souveränität aus. Ich setze deutliche Grenzen, sage konsequent Nein zu Ablenkungen und gebe direktes, wertschätzendes Feedback ohne Verschachtelungen. Durch den reduzierten Stress habe ich den Kopf wieder frei, um die strategische Entwicklung des Unternehmens aktiv mitzugestalten.“
  • Souveräner Rollenwechsel vom Teammitglied in die Geschäftsführung
  • Klares & direktes Feedback ohne rhetorische Umwege
  • Mehr Zeit für die Arbeit am Unternehmen

Für Inhaber und Selbstständige mit 3 bis 100 Mitarbeitern

Kleines TeamWachsender BetriebMittelstand

Selbstständige mit kleinem Team (3 bis 15 Mitarbeiter)

Du arbeitest noch selbst mit, und dein Team sitzt direkt neben dir. Genau deshalb fällt es so schwer, Kritik anzusprechen. Man sieht sich ja morgen wieder.

Inhaber mit wachsendem Betrieb (15 bis 50 Mitarbeiter)

Der Laden ist gewachsen, aber alles läuft immer noch über deinen Tisch. Du willst abgeben, und trotzdem landet jede Entscheidung wieder bei dir.

Inhaber im Mittelstand (50 bis 100 Mitarbeiter)

Du hast Teamleiter, aber die führen genauso vorsichtig wie du. Was oben nicht klar gesagt wird, kommt unten nie an.

Was kannst du in der Zusammenarbeit erwarten?

Keine Führungsschablone und keine weiteren Methoden, die du nach dem Coaching wieder vergisst. Stattdessen eine individuelle Begleitung, die dort ansetzt, wo deine Führung tatsächlich entsteht: bei dir, deinen Mustern und deinem konkreten Führungsalltag.

Gewöhnliche Führungskräfte-Coaches

macher MINDSET

Gewöhnliche Führungskräfte-Coaches
Standardisierte Führungskonzepte

Eine Methode für möglichst viele.

Du bekommst ein fertiges Modell mit Tools und Checklisten. Ob es zu dir und deinem Team passt, fragt kaum jemand.

macher MINDSET
Individuelle Begleitung

Keine Führung nach Schema F.

Deine Situation, deine Persönlichkeit und deine konkreten Herausforderungen bestimmen, woran gearbeitet wird.

Gewöhnliche Führungskräfte-Coaches
Verhalten statt Ursachen

Es wird gezeigt, was du tun sollst.

Du lernst Gesprächsleitfäden und Feedback-Regeln. Warum du das Kritikgespräch trotzdem wieder verschiebst, bleibt unbeantwortet.

macher MINDSET
Der Ursache auf den Grund gehen

Nicht nur das Verhalten verändern.

Wir schauen darauf, was hinter deinen Entscheidungen und Verhaltensmustern steckt – und warum du manchmal anders handelst, als du eigentlich möchtest.

Gewöhnliche Führungskräfte-Coaches
Viel Wissen, wenig Umsetzung

Methoden bleiben nach dem Coaching oft Theorie.

Volle Notizen, gute Vorsätze, ein starkes Seminar. Am Montag holt dich das Tagesgeschäft ein und alles läuft wie vorher.

macher MINDSET
Konkrete Umsetzung

Was du erkennst, soll sich auch im Alltag verändern.

Es geht nicht darum, möglichst viel Wissen mitzunehmen. Entscheidend ist, dass du das Gelernte in deinen konkreten Führungssituationen anwenden kannst.

Gewöhnliche Führungskräfte-Coaches
Kurzfristige Veränderung

Die Motivation hält an. Die alten Muster kommen zurück.

Ein paar Wochen läuft es besser. Beim ersten echten Konflikt machst du wieder, was du seit Jahren machst.

macher MINDSET
Nachhaltige Veränderung

Nicht für zwei Wochen besser führen.

Die Veränderung soll nicht bei guten Vorsätzen bleiben, sondern sich langfristig in deinem Führungsalltag zeigen.

„Hätte ich geahnt, wie einfach das geht, wäre ich viel früher gekommen.“

Kritikgespräche, die nicht mehr wochenlang warten. Ein Kopf, der nach Feierabend abschaltet. Ein Team, das selbst mitdenkt. Das berichten Geschäftsführer und Führungskräfte nach der Zusammenarbeit mit Sasan.

Einige unserer 5-Sterne-Bewertungen

4,9 von 5 Sternen aus 54 BewertungenAlle Bewertungen auf Expertenmarkt ansehen
Expertenmarkt

Felix Freudenthal, 21.09.2026

Klare Kommunikation ohne verbiegen

Ich kam mit dem Gefühl zu Sasan, mich verändern zu müssen. Er hörte mir aufmerksam zu, stellte kluge und treffende Fragen und ging gemeinsam mit mir den Ursachen auf den Grund. Am Ende stand eine überraschende, aber wichtige Erkenntnis: Ich muss mich nicht verbiegen, sondern darf einfach ich selbst sein – nur klarer in meiner Kommunikation, besonders dann, wenn es unangenehm wird. Durch den Kurs habe ich viel über mich und meine Einstellung zu Arbeit und Leben gelernt. Heute kann ich mein Verhalten in bestimmten Situationen deutlich besser reflektieren. Ich verstehe, warum ich so reagiere, wie ich reagiere – und weiß, was ich konkret verändern kann. Vielen Dank, Sasan, für die wertvolle Begleitung und die großartige Arbeit!

Expertenmarkt

Anja Koops, 25.08.2026

fundiertes, zugewandtes und individuelles Coaching

Sasans Coaching-Ansatz ist sehr fundiert und zugewandt. Er arbeitet nicht mit Standardchecklisten, sondern geht individuell auf deine Persönlichkeit, deine Situation und Bedürfnisse ein. Du lernst viel über dich selbst und setzt damit den Grundstein für eine bessere Kommunikation als Führungskraft. Ich empfehle Sasan gern weiter. Egal, ob du schon lange im Job bist oder gerade in eine Führungsposition reinwächst, du nimmst ganz bestimmt etwas Hilfreiches mit.

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Kim Wolk, 07.08.2026

Als Abteilungsleitung im öffentlichen Dienst wurde ich aus meinem eigenen Team heraus zur Führungskraft befördert. Fachlich war ich gut vorbereitet – die eigentliche Herausforderung lag jedoch darin, mich selbst in meiner neuen Rolle sicher und souverän zu fühlen. Über etwa vier Monate hinweg durfte ich Sasan wöchentlich im 1:1-Coaching erleben. Von Anfang an hat mich seine empathische Art begeistert. Er hört aufmerksam zu, stellt genau die richtigen Fragen und erklärt seinen Ansatz so verständlich, dass man sich jederzeit gut aufgehoben fühlt. Auch die Organisation des Coachings war durchweg professionell und zuverlässig. Der größte Wendepunkt war ein einziger Aha-Moment. Plötzlich ergab so vieles Sinn. Ich erkannte ein Muster, das mich schon mein ganzes Leben begleitet und viele meiner Entscheidungen, Selbstzweifel und Verhaltensweisen geprägt hatte. Diese Erkenntnis – verbunden mit der Arbeit am inneren Kind – hat nachhaltig etwas in mir verändert. Heute treffe ich Entscheidungen deutlich sicherer, hinterfrage mich nicht mehr ständig, gehe souveräner mit schwierigen Gesprächen und Konflikten um und kann nach Feierabend endlich auch mental abschalten. Das ständige Gedankenkarussell, das mich früher begleitet hat, ist nahezu verschwunden. Ich bin nicht nur die bessere Führungskraft geworden, sondern fühle mich insgesamt freier und zufriedener. Ich empfehle das Coaching jedem, der an sich selbst zweifelt, ständig Entscheidungen hinterfragt oder die Arbeit gedanklich einfach nicht loslassen kann. Wer bereit ist, wirklich an sich selbst zu arbeiten, findet in Sasan einen außergewöhnlich empathischen und kompetenten Coach. Vielen Dank für diese wertvolle Reise – sie hat mein Berufsleben und auch mein persönliches Leben nachhaltig verändert.

Expertenmarkt

Luca Heuer, 05.08.2026

Game Changer !

Vor der Zusammenarbeit mit Sasan war ich gefühlt nur noch als Dauer Feuerlöscher in meiner eigenen Firma unterwegs. Mein Tag bestand daraus, Probleme der Mitarbeiter zu lösen. Alle kamen wegen jeder Kleinigkeit zu mir und niemand hat eigenständig gedacht. Für strategische Aufgaben oder die Arbeit am Unternehmen hatte ich Null Zeit. Ich fühlte mich nur noch getrieben und mein geschäftlicher Erfolg stagnierte komplett. Durch das Coaching mit Sasan hat sich die Dynamik im Betrieb radikal verändert. Meine Mitarbeiter arbeiten heute endlich selbstständig, denken eigeninitiativ mit und machen genau das, was sie sollen. Das ständige Unterbrechen hat aufgehört und alle ziehen an einem Strang. Der größte Gewinn für mich: Ich habe die Souveränität in meiner Führungsrolle zurück. Ich kann mich wieder voll auf meine eigenen Aufgaben und das Wachstum der Firma konzentrieren. Ich habe nicht nur deutlich mehr Zeit für mein Privatleben gewonnen, sondern auch die Weichen dafür gestellt, dass der Erfolg meines Unternehmens wieder richtig Fahrt aufnimmt. Danke dir Sasan! Jeder Unternehmer, der im operativen Tagesgeschäft zu ertrinken droht, sollte sich an ihn wenden.

Trustpilot

Auszeit Lüneburg, 04.08.2026

Vor dem Coaching mit Sasan war mir die Meinung meiner Mitarbeiter und Kunden extrem wichtig. Ich habe jede kleine Gefühlsregung meines Teams aufgesaugt und viele Dinge haben mich tagelang nicht mehr losgelassen. Mein Gedankenkino hat sich ständig die schlimmsten Szenarien ausgemalt. Ich war wie gelähmt, sobald ein Mitarbeiter meinte: Chef, wir müssen mal reden. Noch schlimmer war es, wenn ein Kunde anrief. Mein erster Gedanke war sofort: Oh nein, was haben wir schon wieder falsch gemacht? Seit der Zusammenarbeit bin ich deutlich gelassener und mental extrem gestärkt. Ich reagiere heute nicht mehr sofort auf jedes Seufzen oder jede Stimmungsschwankung im Team. Kritikgespräche fallen mir leicht und ich mache mir nicht mehr wochenlang Sorgen, wenn mal ein Kunde unzufrieden ist. Durch die neu gewonnene Energie kann ich mich endlich wieder den wirklich wichtigen Aufgaben im Unternehmen widmen. Mein Team schaut wieder zu mir hoch und wir sind gemeinsam zurück auf Erfolgskurs. Danke

Antwort von macher MINDSET, 25.09.2026
Expertenmarkt

Oliver Kohr, 16.07.2026

Endlich nachhaltige Veränderung die bleibt!

Ich hatte vorher schon Coachings zum Thema Führung, aber noch nie eins wie bei Sasan, das so tiefgreifend verändert. Dank der Arbeit mit Sasan bin ich jetzt selbstbewusster und souveräner im meinem Auftreten als Unternehmer. Ich habe an Durchsetzungsstärke und Klarheit in erforderlichen Situationen gewonnen, die für mich vorher eher Herausforderungen waren. Danke!

Trustpilot

Lisa Fritz, 22.01.2026

Ich bin sehr begeistert von dem, was sich während der Zusammenarbeit mit Sasan bei mir verändert hat. Es fällt mir schwer, das in Worte zu fassen. Eigentlich müsste ich konkrete Beispiele nennen, um die Veränderungen greifbar zu machen. Ich habe mich zuvor bereits mit Persönlichkeitsentwicklung beschäftigt und verfügte über viel theoretisches Wissen. Die Umsetzung und Verinnerlichung sind mir jedoch sehr schwergefallen. Sasan hat meine Themen an der Wurzel gepackt und mir geholfen, meine Gedanken und Emotionen bewusster wahrzunehmen und gezielt zu verändern. Die Termine liefen nicht nach einem festen Schema. Sasan hatte ein sehr gutes Gespür dafür, was ich gebraucht habe und hat die Sitzungen individuell auf mich angepasst. Heute bin ich deutlich gelassener und sowohl mein Business als auch mein Leben fühlen sich leichter an. Ich bin überzeugt, dass mich dieser Prozess auch noch langfristig positiv beeinflussen wird.

Antwort von macher MINDSET
Trustpilot

Hendrik Lohkemper, 15.12.2025

Die Zusammenarbeit mit Sasan hat mir sehr viel Spaß gemacht. Ich bin von der Herangehensweise begeistert. Sasan hat die Probleme an der Wurzel angefasst und mir somit viel Klarheit für berufliche und private Themen gegeben. Man lernt hier wirklich für das Leben nachhaltig dazu - daher kann ich die Zusammenarbeit jedem empfehlen, der sich persönlich weiterentwickeln möchte.

Antwort von macher MINDSET
Trustpilot

Hendrik, 19.11.2025

Sasan arbeitete wirklich sehr lösungsorientiert, individuell und zielstrebig. Ich war anfangs eher skeptisch, kam auf Grund einer persönlichen Empfehlung. Ich hatte klassische Managerthemen: manchmal zu hoher wahrgenommener Stress, regelmäßig nicht Abschalten können, etc. Hätte ich geahnt, wie erstaunlich einfach diese Themen behoben werden können, wäre ich viel viel früher gekommen. Das beste Investment seit langer Zeit!

Antwort von macher MINDSET
Sasan Khojandi, Gründer von macher MINDSET
Vom Inhaber für Inhaber

Ich hatte 30 Mitarbeiter. Und jeder hat gemacht, was er wollte.

2014 habe ich mein erstes kleines persisches Bistro mitten in Lüneburg eröffnet. Dann kamen das Esszimmer, eine Weinbar und eine Pizzeria dazu. Mit jedem Laden mehr Leute, mehr Verantwortung. Und mehr Chaos.

Ich hatte die Samthandschuhe an. Jeden Tag. Ich habe meine Leute ausschlafen lassen und das Mise en Place selbst gemacht. Ich habe abends hinter ihnen aufgeräumt und die Bar geputzt, damit sie früher rauskommen. Statt „Das sieht scheiße aus, nimm das weg“ habe ich gefragt: „Würdest du dich als Gast an diesen Tisch setzen?“ Das Ergebnis: Raucherpausen, Klönschnack, pünktlich Feierabend. Und ich dachte: Was für Vollidioten. Bis ich verstanden habe: Das Problem war nicht mein Team. Das Problem war ich.

Ich hatte die Samthandschuhe an. Jeden Tag.

Ich habe meine Leute ausschlafen lassen und das Mise en Place selbst gemacht.

Ich habe abends hinter ihnen aufgeräumt und die Bar geputzt, damit sie früher rauskommen.

Statt „Das sieht scheiße aus, nimm das weg“ habe ich gefragt: „Würdest du dich als Gast an diesen Tisch setzen?“

Das Ergebnis: Raucherpausen, Klönschnack, pünktlich Feierabend. Und ich dachte: Was für Vollidioten.

Bis ich verstanden habe: Das Problem war nicht mein Team. Das Problem war ich.

  • Ich habe angefangen auszusprechen, was Sache ist. Ohne Rumschreien, ohne Beleidigen. Klar: Was läuft nicht, warum nicht, und wie es ab morgen läuft.
  • Und mein Team? War dankbar. Weil endlich jeder wusste, was er zu tun hat.
  • Seit drei Jahren gebe ich genau das an Inhaber weiter. Den Satz, den jeder als Erstes von mir hört: „Du bist nicht hier, um zu gefallen. Du bist ein Leader, der Klarheit bringt.“
12Jahre
Inhaber in der Gastronomie
4
eigene Betriebe
30
Mitarbeiter geführt

In 4 einfachen Schritten zu mehr Souveränität in deiner Führung.

  1. 01

    Erstgespräch buchen

    Du klickst auf den Button und suchst dir ganz bequem online einen passenden Termin für dein erstes Telefonat aus.

  2. 02

    Persönlich kennenlernen

    In einem ersten persönlichen Gespräch sprechen wir darüber, welche Themen dich aktuell beschäftigen und ob ich der richtige Experte für deine Ziele bin.

  3. 03

    Klarheit gewinnen

    In einem 75-minütigen Erstgespräch analysieren wir deine Situation und entwickeln deinen individuellen Schritt-für-Schritt-Plan zu mehr Souveränität und Erfolg.

  4. 04

    Gemeinsam starten

    Wenn du dich für die Zusammenarbeit entscheidest, geht es direkt los. Ich begleite dich Schritt für Schritt dabei, deine Ziele erfolgreich zu erreichen.

Von deinem ersten Gespräch bis zur konkreten Zusammenarbeit: Wir schauen gemeinsam, wo du gerade stehst, was dich zurückhält und welcher nächste Schritt für dich sinnvoll ist.

YouTube

Hol dir deinen ersten Aha-Moment, bevor wir überhaupt sprechen.

Ehrliche Impulse zu Führung, Mitarbeitern und Souveränität, direkt aus der Praxis.

01Deshalb kündigst du deinen Mitarbeiter nicht, sondern schiebst es immer wieder auf

Dein Host: Sasan Khojandi

Dein Host: Sasan Khojandi

Podcast

Führung zum Mitnehmen.

Im Auto, beim Sport oder zwischen zwei Terminen: praxisnahe Tipps für Führung, Mitarbeiter-Motivation und Zielerreichung.

  • Echte Fälle aus dem Führungsalltag
  • Konkrete Sätze für schwierige Gespräche
  • Kostenlos auf Spotify
FAQ

Was dir jetzt durch den Kopf geht.

Für Inhaber und Selbstständige mit 3 bis 100 Mitarbeitern, die fachlich top sind und trotzdem jeden Tag Dinge runterschlucken. Egal ob Handwerksbetrieb, Praxis, Kanzlei, Büro oder Restaurant. Wenn du beim Lesen dieser Seite mehr als einmal genickt hast, lohnt es sich.

Sasan ruft dich pünktlich zum vereinbarten Termin an. Du erzählst, was dich gerade nervt und welches Gespräch du seit Wochen vor dir herschiebst. Ihr schaut gemeinsam, warum du im entscheidenden Moment einknickst. Und am Ende weißt du, was du am Montag sagst.

Das Erstgespräch ist kostenlos. Und nein, du musst danach nichts kaufen. Wenn es passt, sprecht ihr über die nächsten Schritte. Wenn nicht, gehst du trotzdem mit einem klaren Satz für Montag raus.

Genau diese Angst ist der Grund, warum du bisher nichts sagst. Im Gespräch schaut ihr, wie du klar sein kannst, ohne dass dir der Laden um die Ohren fliegt. Und ganz ehrlich: In der Regel bleiben die Guten. Wer bisher nur mitläuft, kostet dich ohnehin jeden Monat Geld.

Seminare geben dir Gesprächsleitfäden und Feedback-Regeln. Die kennst du längst. Sie bringen dir nur nichts, wenn du im entscheidenden Moment wieder einknickst. Sasan setzt genau da an: bei dem, was dich zurückhält, nicht bei noch mehr Wissen.

Stell sie direkt im Erstgespräch. Kostenlos und unverbindlich.

Das nächste schwierige Gespräch kommt bestimmt.Diesmal bist du vorbereitet.

20 Minuten mit Sasan. Kostenlos. Danach weißt du, was du sagst und wie du dabei bleibst.

Jedes Gespräch, das du aufschiebst, führt sich nicht von selbst.