Wenn du dich in einem dieser Punkte wiederfindest: Damit bist du nicht allein.
Du bist fachlich stark. Du weißt oft sehr genau, was richtig wäre. Die Frage ist nur, warum es dir in entscheidenden Momenten trotzdem so schwer fällt, danach zu handeln.
Für Inhaber und Selbstständige mit 3 bis 100 Mitarbeitern
Also ziehst du die Samthandschuhe an. Machst es selbst. Bleibst bis 21 Uhr. Stellst noch jemanden ein. Und dein Team tanzt dir auf der Nase herum, weil nichts passiert.
Du zahlst pünktlich die Gehälter. Du bist fachlich der Beste im Haus. Und trotzdem schluckst du jeden Tag Dinge runter, die du längst hättest ansprechen müssen.
Die Aufgabe kommt halb erledigt zurück. Statt es anzusprechen, machst du sie abends um neun selbst fertig.
„Bevor ich das dreimal erkläre, mach ich's lieber selbst.“
Du weißt genau, was gesagt werden muss. Aber im Kopf läuft schon der Film: Montag der gelbe Schein, Mittwoch die Kündigung.
„Wenn ich den einmal anmecke, ist er morgen krank.“
Du verteilst Aufgaben vorsichtig, verpackst jede Kritik in Watte und stellst lieber noch jemanden ein, als einmal klar zu sagen, was du erwartest.
„Ich will ja nicht das Arschloch sein.“
Jedes Wehwehchen, jeder Streit, jede Kleinigkeit landet auf deinem Tisch. Selbst im Urlaub hast du das Handy in der Hand.
„Ohne mich läuft hier gar nichts.“
Du brauchst wahrscheinlich kein weiteres Führungsseminar, das dir erklärt, wie man Mitarbeiter führt. Du weißt vieles längst. Die Herausforderung beginnt genau dann, wenn es unangenehm wird.
Feierabend ist Feierabend zumindest auf der Uhr. Im Kopf laufen Mitarbeiter, Kunden und offene Themen weiter.
Dir ist wichtig, ein guter und menschlicher Chef zu sein. Doch wenn eine Entscheidung unangenehm wird, gewinnt dein schlechtes Gewissen manchmal gegen deine eigentliche Klarheit.
Dein Mitarbeiter bekommt es nicht so hin, wie du es erwartest. Also übernimmst du die Aufgabe kurzerhand selbst, weil es einfacher und schneller geht.
Du möchtest, dass deine Mitarbeiter eigenständig arbeiten. Gleichzeitig merkst du, dass noch immer zu viel von dir persönlich abhängt.
Das schwierige Gespräch ist längst überfällig. Du weißt es. Trotzdem steht es noch immer aus.
Deshalb sprichst du manchmal nicht so deutlich aus, was eigentlich gesagt werden müsste und wunderst dich später, warum sich nichts verändert.
Du bist fachlich stark. Du weißt oft sehr genau, was richtig wäre. Die Frage ist nur, warum es dir in entscheidenden Momenten trotzdem so schwer fällt, danach zu handeln.
Gesprächsleitfäden und Feedback-Regeln kennst du längst. Sie bringen dir nur nichts, wenn du im entscheidenden Moment wieder einknickst. Genau da setzt Sasan an: bei dem Satz in deinem Kopf, der sagt: „Lass es lieber. Sonst ist er morgen krank.“
Deshalb lernst du bei Sasan keine neuen Gesprächstechniken. Du arbeitest an dem, was dich bisher jedes Mal zurückhält.
Du erkennst, warum du im entscheidenden Moment einknickst.
Du hörst auf, jedes Gespräch schon im Kopf zu verlieren, bevor es angefangen hat.
Und du sagst am Montag, was Sache ist. Ruhig, klar und ohne schlechtes Gewissen.
Erkenne, was dich heute noch zurückhält.
Wo stehst du als Führungskraft wirklich?
Wir schaffen Klarheit darüber, welche Situationen dich immer wieder ins alte Muster bringen und wo du Verantwortung noch selbst übernimmst, obwohl sie längst nicht mehr bei dir liegen sollte.
Verstehe, wie du tickst und warum du so führst, wie du führst.
Dein Führungsverhalten kommt nicht aus dem Nichts.
Du hast bestimmte Denk-, Entscheidungs- und Verhaltensmuster. Wenn du sie kennst, kannst du verstehen, warum du beispielsweise lieber selbst machst, statt abzugeben, oder warum du ein unangenehmes Gespräch lieber noch einmal verschiebst.
Fair bleiben, ohne es allen recht machen zu müssen.
Du musst nicht aufhören, ein empathischer Mensch zu sein.
Aber du musst auch nicht länger Everybody’s Darling sein. Du lernst, auch dann klar zu bleiben, wenn eine Entscheidung unangenehm ist, ohne anschließend ein schlechtes Gewissen zu haben oder deine eigenen Werte über Bord zu werfen.
Raus aus dem Tagesgeschäft. Raus aus der Rolle des Kindergärtners.
Du willst Mitarbeiter, die eigenständig arbeiten, mitdenken und Entscheidungen treffen.
Nicht Mitarbeiter, denen du ständig hinterherlaufen musst. Nicht jede Aufgabe selbst übernehmen, weil es schneller geht. Nicht immer wieder Probleme lösen, die eigentlich deine Mitarbeiter lösen sollten. Sondern führen.
Entscheide klar. Und steh auch dahinter.
Du weißt oft längst, was richtig wäre.
Die Frage ist, ob du auch den Mut und die innere Sicherheit hast, diese Entscheidung zu vertreten. Hier entwickelst du die Sicherheit, deine Rolle als Führungskraft einzunehmen, ohne eine künstliche Rolle spielen zu müssen.
Damit du es nicht nur verstehst sondern wirklich machst.
Denn genau daran scheitert es häufig:
„Ich hab das schon mal gemacht. Ich kann das nicht anwenden.“ Deshalb wird das, was du erarbeitest, an deinen echten Führungssituationen gespiegelt und weiterentwickelt. Damit aus einem guten Vorsatz tatsächlich neues Verhalten wird.
Du bleibst du. Nur ohne Samthandschuhe.
Du sagst einmal ruhig, was Sache ist. Und merkst: Der Laden fliegt dir nicht um die Ohren. Die Guten ziehen mit. Und wer bisher rumgetrödelt hat, merkt, dass jetzt ein anderer Wind weht.
Aufgaben bleiben bei denen, die dafür bezahlt werden. Du gehst pünktlich nach Hause, statt abends nachzuarbeiten, was tagsüber liegen geblieben ist.
Deine Leute wissen, was du erwartest, und dass du es ansprichst, wenn es nicht passt. Die Ausreden werden weniger, die Verlässlichkeit mehr.
Kein Gespräch mehr, das du nachts im Kopf durchspielst. Und im Urlaub darf das Handy liegen bleiben, weil der Laden auch ohne dich läuft.
Und irgendwann sitzt du freitags um 18 Uhr im Auto und denkst zum ersten Mal:
Die Firma läuft und ich muss mich gerade nicht darum kümmern.
„Ich gebe intern wie extern heute klare Orientierung und setze verlässliche Rahmenbedingungen. In Verhandlungen und schwierigen Fachthemen vertrete ich meine Positionen durchsetzungsstark. Für diese Klarheit genieße ich volles Vertrauen bei Kunden, Stakeholdern und der Geschäftsführung. Ich treibe strategische Themen aktiv voran und führe mit echter Souveränität.“
„Ich führe in herausfordernden Momenten ruhig, klar und bewusst, statt nur Symptome zu bekämpfen. Durch alltagstaugliche Werkzeuge kommuniziere ich deutlich präziser, treffe souveräne Entscheidungen und genieße spürbar mehr Gelassenheit.“
„Heute fülle ich meine Rolle als Geschäftsführer mit einem klaren Selbstverständnis und echter Souveränität aus. Ich setze deutliche Grenzen, sage konsequent Nein zu Ablenkungen und gebe direktes, wertschätzendes Feedback ohne Verschachtelungen. Durch den reduzierten Stress habe ich den Kopf wieder frei, um die strategische Entwicklung des Unternehmens aktiv mitzugestalten.“
Die fachlich stark sind, oft aus dem eigenen Team heraus in die Führung gewachsen sind und jetzt klar führen wollen: Entscheidungen treffen, Kritik ansprechen und Verantwortung abgeben, ohne sich zu verbiegen.
Die ein Team aufgebaut haben und merken, dass noch immer fast alles über ihren Tisch läuft. Und die endlich loslassen wollen, damit der Betrieb auch ohne sie funktioniert.
Die ihr Unternehmen wieder führen wollen, statt Feuer zu löschen. Mit Mitarbeitern, die mitdenken, und einem Kopf, der nach Feierabend wirklich abschaltet.
Keine Führungsschablone und keine weiteren Methoden, die du nach dem Coaching wieder vergisst. Stattdessen eine individuelle Begleitung, die dort ansetzt, wo deine Führung tatsächlich entsteht: bei dir, deinen Mustern und deinem konkreten Führungsalltag.
Eine Methode für möglichst viele.
Du bekommst ein fertiges Modell mit Tools und Checklisten. Ob es zu dir und deinem Team passt, fragt kaum jemand.
Keine Führung nach Schema F.
Deine Situation, deine Persönlichkeit und deine konkreten Herausforderungen bestimmen, woran gearbeitet wird.
Es wird gezeigt, was du tun sollst.
Du lernst Gesprächsleitfäden und Feedback-Regeln. Warum du das Kritikgespräch trotzdem wieder verschiebst, bleibt unbeantwortet.
Nicht nur das Verhalten verändern.
Wir schauen darauf, was hinter deinen Entscheidungen und Verhaltensmustern steckt – und warum du manchmal anders handelst, als du eigentlich möchtest.
Methoden bleiben nach dem Coaching oft Theorie.
Volle Notizen, gute Vorsätze, ein starkes Seminar. Am Montag holt dich das Tagesgeschäft ein und alles läuft wie vorher.
Was du erkennst, soll sich auch im Alltag verändern.
Es geht nicht darum, möglichst viel Wissen mitzunehmen. Entscheidend ist, dass du das Gelernte in deinen konkreten Führungssituationen anwenden kannst.
Die Motivation hält an. Die alten Muster kommen zurück.
Ein paar Wochen läuft es besser. Beim ersten echten Konflikt machst du wieder, was du seit Jahren machst.
Nicht für zwei Wochen besser führen.
Die Veränderung soll nicht bei guten Vorsätzen bleiben, sondern sich langfristig in deinem Führungsalltag zeigen.
Kritikgespräche, die nicht mehr wochenlang warten. Ein Kopf, der nach Feierabend abschaltet. Ein Team, das selbst mitdenkt. Das berichten Geschäftsführer und Führungskräfte nach der Zusammenarbeit mit Sasan.
Einige unserer 5-Sterne-Bewertungen
Ich kam mit dem Gefühl zu Sasan, mich verändern zu müssen. Er hörte mir aufmerksam zu, stellte kluge und treffende Fragen und ging gemeinsam mit mir den Ursachen auf den Grund. Am Ende stand eine überraschende, aber wichtige Erkenntnis: Ich muss mich nicht verbiegen, sondern darf einfach ich selbst sein – nur klarer in meiner Kommunikation, besonders dann, wenn es unangenehm wird. Durch den Kurs habe ich viel über mich und meine Einstellung zu Arbeit und Leben gelernt. Heute kann ich mein Verhalten in bestimmten Situationen deutlich besser reflektieren. Ich verstehe, warum ich so reagiere, wie ich reagiere – und weiß, was ich konkret verändern kann. Vielen Dank, Sasan, für die wertvolle Begleitung und die großartige Arbeit!
Sasans Coaching-Ansatz ist sehr fundiert und zugewandt. Er arbeitet nicht mit Standardchecklisten, sondern geht individuell auf deine Persönlichkeit, deine Situation und Bedürfnisse ein. Du lernst viel über dich selbst und setzt damit den Grundstein für eine bessere Kommunikation als Führungskraft. Ich empfehle Sasan gern weiter. Egal, ob du schon lange im Job bist oder gerade in eine Führungsposition reinwächst, du nimmst ganz bestimmt etwas Hilfreiches mit.
Als Abteilungsleitung im öffentlichen Dienst wurde ich aus meinem eigenen Team heraus zur Führungskraft befördert. Fachlich war ich gut vorbereitet – die eigentliche Herausforderung lag jedoch darin, mich selbst in meiner neuen Rolle sicher und souverän zu fühlen. Über etwa vier Monate hinweg durfte ich Sasan wöchentlich im 1:1-Coaching erleben. Von Anfang an hat mich seine empathische Art begeistert. Er hört aufmerksam zu, stellt genau die richtigen Fragen und erklärt seinen Ansatz so verständlich, dass man sich jederzeit gut aufgehoben fühlt. Auch die Organisation des Coachings war durchweg professionell und zuverlässig. Der größte Wendepunkt war ein einziger Aha-Moment. Plötzlich ergab so vieles Sinn. Ich erkannte ein Muster, das mich schon mein ganzes Leben begleitet und viele meiner Entscheidungen, Selbstzweifel und Verhaltensweisen geprägt hatte. Diese Erkenntnis – verbunden mit der Arbeit am inneren Kind – hat nachhaltig etwas in mir verändert. Heute treffe ich Entscheidungen deutlich sicherer, hinterfrage mich nicht mehr ständig, gehe souveräner mit schwierigen Gesprächen und Konflikten um und kann nach Feierabend endlich auch mental abschalten. Das ständige Gedankenkarussell, das mich früher begleitet hat, ist nahezu verschwunden. Ich bin nicht nur die bessere Führungskraft geworden, sondern fühle mich insgesamt freier und zufriedener. Ich empfehle das Coaching jedem, der an sich selbst zweifelt, ständig Entscheidungen hinterfragt oder die Arbeit gedanklich einfach nicht loslassen kann. Wer bereit ist, wirklich an sich selbst zu arbeiten, findet in Sasan einen außergewöhnlich empathischen und kompetenten Coach. Vielen Dank für diese wertvolle Reise – sie hat mein Berufsleben und auch mein persönliches Leben nachhaltig verändert.
Vor der Zusammenarbeit mit Sasan war ich gefühlt nur noch als Dauer Feuerlöscher in meiner eigenen Firma unterwegs. Mein Tag bestand daraus, Probleme der Mitarbeiter zu lösen. Alle kamen wegen jeder Kleinigkeit zu mir und niemand hat eigenständig gedacht. Für strategische Aufgaben oder die Arbeit am Unternehmen hatte ich Null Zeit. Ich fühlte mich nur noch getrieben und mein geschäftlicher Erfolg stagnierte komplett. Durch das Coaching mit Sasan hat sich die Dynamik im Betrieb radikal verändert. Meine Mitarbeiter arbeiten heute endlich selbstständig, denken eigeninitiativ mit und machen genau das, was sie sollen. Das ständige Unterbrechen hat aufgehört und alle ziehen an einem Strang. Der größte Gewinn für mich: Ich habe die Souveränität in meiner Führungsrolle zurück. Ich kann mich wieder voll auf meine eigenen Aufgaben und das Wachstum der Firma konzentrieren. Ich habe nicht nur deutlich mehr Zeit für mein Privatleben gewonnen, sondern auch die Weichen dafür gestellt, dass der Erfolg meines Unternehmens wieder richtig Fahrt aufnimmt. Danke dir Sasan! Jeder Unternehmer, der im operativen Tagesgeschäft zu ertrinken droht, sollte sich an ihn wenden.
Vor dem Coaching mit Sasan war mir die Meinung meiner Mitarbeiter und Kunden extrem wichtig. Ich habe jede kleine Gefühlsregung meines Teams aufgesaugt und viele Dinge haben mich tagelang nicht mehr losgelassen. Mein Gedankenkino hat sich ständig die schlimmsten Szenarien ausgemalt. Ich war wie gelähmt, sobald ein Mitarbeiter meinte: Chef, wir müssen mal reden. Noch schlimmer war es, wenn ein Kunde anrief. Mein erster Gedanke war sofort: Oh nein, was haben wir schon wieder falsch gemacht? Seit der Zusammenarbeit bin ich deutlich gelassener und mental extrem gestärkt. Ich reagiere heute nicht mehr sofort auf jedes Seufzen oder jede Stimmungsschwankung im Team. Kritikgespräche fallen mir leicht und ich mache mir nicht mehr wochenlang Sorgen, wenn mal ein Kunde unzufrieden ist. Durch die neu gewonnene Energie kann ich mich endlich wieder den wirklich wichtigen Aufgaben im Unternehmen widmen. Mein Team schaut wieder zu mir hoch und wir sind gemeinsam zurück auf Erfolgskurs. Danke
Ich hatte vorher schon Coachings zum Thema Führung, aber noch nie eins wie bei Sasan, das so tiefgreifend verändert. Dank der Arbeit mit Sasan bin ich jetzt selbstbewusster und souveräner im meinem Auftreten als Unternehmer. Ich habe an Durchsetzungsstärke und Klarheit in erforderlichen Situationen gewonnen, die für mich vorher eher Herausforderungen waren. Danke!
Ich bin sehr begeistert von dem, was sich während der Zusammenarbeit mit Sasan bei mir verändert hat. Es fällt mir schwer, das in Worte zu fassen. Eigentlich müsste ich konkrete Beispiele nennen, um die Veränderungen greifbar zu machen. Ich habe mich zuvor bereits mit Persönlichkeitsentwicklung beschäftigt und verfügte über viel theoretisches Wissen. Die Umsetzung und Verinnerlichung sind mir jedoch sehr schwergefallen. Sasan hat meine Themen an der Wurzel gepackt und mir geholfen, meine Gedanken und Emotionen bewusster wahrzunehmen und gezielt zu verändern. Die Termine liefen nicht nach einem festen Schema. Sasan hatte ein sehr gutes Gespür dafür, was ich gebraucht habe und hat die Sitzungen individuell auf mich angepasst. Heute bin ich deutlich gelassener und sowohl mein Business als auch mein Leben fühlen sich leichter an. Ich bin überzeugt, dass mich dieser Prozess auch noch langfristig positiv beeinflussen wird.
Die Zusammenarbeit mit Sasan hat mir sehr viel Spaß gemacht. Ich bin von der Herangehensweise begeistert. Sasan hat die Probleme an der Wurzel angefasst und mir somit viel Klarheit für berufliche und private Themen gegeben. Man lernt hier wirklich für das Leben nachhaltig dazu - daher kann ich die Zusammenarbeit jedem empfehlen, der sich persönlich weiterentwickeln möchte.
Sasan arbeitete wirklich sehr lösungsorientiert, individuell und zielstrebig. Ich war anfangs eher skeptisch, kam auf Grund einer persönlichen Empfehlung. Ich hatte klassische Managerthemen: manchmal zu hoher wahrgenommener Stress, regelmäßig nicht Abschalten können, etc. Hätte ich geahnt, wie erstaunlich einfach diese Themen behoben werden können, wäre ich viel viel früher gekommen. Das beste Investment seit langer Zeit!
Ich wollte fair sein. Respektvoll. Für mein Team da sein. Ich dachte lange, genau das macht eine gute Führungskraft aus. Doch je größer die Verantwortung wurde, desto mehr merkte ich: Ich übernahm zu viel selbst, vermied Konflikte und schob schwierige Entscheidungen vor mir her.
Ich war fachlich erfolgreich. Aber Führung hatte ich nie wirklich gelernt. Also versuchte ich, Probleme auf meine Art zu lösen: mehr erklären, mehr übernehmen, mehr auffangen. Bis ich verstanden habe: Das Problem war nicht, dass ich nicht wusste, was ich tun musste. Ich stand mir selbst im Weg. Meine eigenen Muster bestimmten, wie ich kommunizierte, Entscheidungen traf und mit Konflikten umging.
Ich war fachlich erfolgreich. Aber Führung hatte ich nie wirklich gelernt.
Also versuchte ich, Probleme auf meine Art zu lösen: mehr erklären, mehr übernehmen, mehr auffangen.
Bis ich verstanden habe: Das Problem war nicht, dass ich nicht wusste, was ich tun musste.
Ich stand mir selbst im Weg.
Meine eigenen Muster bestimmten, wie ich kommunizierte, Entscheidungen traf und mit Konflikten umging.
*allein im Jahr 2025
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In einem ersten persönlichen Gespräch sprechen wir darüber, welche Themen dich aktuell beschäftigen und ob ich der richtige Experte für deine Ziele bin.
In einem 75-minütigen Erstgespräch analysieren wir deine Situation und entwickeln deinen individuellen Schritt-für-Schritt-Plan zu mehr Souveränität und Erfolg.
Wenn du dich für die Zusammenarbeit entscheidest, geht es direkt los. Ich begleite dich Schritt für Schritt dabei, deine Ziele erfolgreich zu erreichen.
Von deinem ersten Gespräch bis zur konkreten Zusammenarbeit: Wir schauen gemeinsam, wo du gerade stehst, was dich zurückhält und welcher nächste Schritt für dich sinnvoll ist.
Ehrliche Impulse zu Führung, Mitarbeitern und Souveränität, direkt aus der Praxis.
01Deshalb kündigst du deinen Mitarbeiter nicht, sondern schiebst es immer wieder auf
Praxisnahe Tipps für Führung, Mitarbeiter-Motivation und Zielerreichung. Für die Fahrt ins Büro, die Mittagspause oder den Feierabend.
Im Auto, beim Sport oder zwischen zwei Terminen: praxisnahe Tipps für Führung, Mitarbeiter-Motivation und Zielerreichung.
Für Geschäftsführer, Unternehmer und Führungskräfte, die fachlich stark sind, aber merken, dass Führung sie mehr Kraft kostet als nötig. Egal ob du ein kleines Team führst oder eine Abteilung in einem größeren Unternehmen. Entscheidend ist nicht, wo du gerade stehst, sondern dass du bereit bist, wirklich etwas zu verändern.
Seminare geben dir Methoden. Gesprächsleitfäden, Feedback-Regeln, Modelle. Das Wissen hast du wahrscheinlich längst. Hier arbeiten wir an dem, was dich im entscheidenden Moment davon abhält, es anzuwenden: deinen persönlichen Mustern. Deshalb wirkt es im Führungsalltag und nicht nur im Seminarraum.
Das Erstgespräch ist zu 100 % kostenlos und unverbindlich. Danach gibt es unterschiedliche Programme für unterschiedliche Situationen. Welches zu dir passt, finden wir im Gespräch gemeinsam heraus. Ohne Druck.
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Jedes Gespräch, das du aufschiebst, führt sich nicht von selbst.