Als Führungskraft direkt unter der Geschäftsführung war mein Alltag stark vom operativen Tagesgeschäft geprägt. Anfragen von Kunden und verschiedenen Stakeholdern kamen ständig direkt bei mir an, was bis in den Feierabend reichte. Mir fehlte die Zeit für strategische Themen und das Wachstum unseres Bereichs. Zudem fiel es mir schwer, in Verhandlungen und Kritikgesprächen immer die nötige Klarheit auszustrahlen.

Ich gebe intern wie extern heute klare Orientierung und setze verlässliche Rahmenbedingungen. In Verhandlungen und schwierigen Fachthemen vertrete ich meine Positionen durchsetzungsstark. Für diese Klarheit genieße ich volles Vertrauen bei Kunden, Stakeholdern und der Geschäftsführung. Ich treibe strategische Themen aktiv voran und führe mit echter Souveränität.

Nach meinem Aufstieg vom Teammitglied zum Geschäftsführer von 150 Mitarbeitern fehlte mir zunächst ein klares Rollenbild. Ich agierte ständig als Feuerlöscher, hatte zu viele Bälle in der Luft und verlor das strategische Wachstum aus den Augen. Zudem fiel es mir schwer, Kritik klar zu äußern. Wichtiges Feedback ging oft in wohlwollenden Formulierungen unter.

Heute fülle ich meine Rolle als Geschäftsführer mit einem klaren Selbstverständnis und echter Souveränität aus. Ich setze deutliche Grenzen, sage konsequent Nein zu Ablenkungen und gebe direktes, wertschätzendes Feedback ohne Verschachtelungen. Durch den reduzierten Stress habe ich den Kopf wieder frei, um die strategische Entwicklung des Unternehmens aktiv mitzugestalten.